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南方投資集團2017年6月內訓師講堂課程回顧

發布人:admin 發布時間:2017-08-22

課程名稱:《三掛鉤提升制度依從性》

講師:周新林

授課時間:2017615日上午

課程回顧:

長久以來,各公司受困于安全生產管理制度依從性不足,兩張皮現象一直存在,安全管理要求無法落地。安全職責三掛鉤要求為解決這一歷史性難題提供了切實可行的方法。

安全職責三掛鉤是將企業安全生產管理制度與有關上位法掛鉤、崗位安全職責及工作到位標準與安全生產管理制度掛鉤、安全生產績效考核與工作到位標準掛鉤,實現上位法、管理制度明確的管理事項及要求梳理分配到各有關責任崗位,轉變為崗位安全職責及到位標準的內容予以遵照履行,履職工作計劃與完成情況納入安全生產績效考核。確保制度內容要求分解到崗,責任到人,履職免責,失職問責,督促制度執行落地。

老師在課程培訓過程以安全職責三掛鉤管理實例為主線,逐步介紹了各個掛鉤如何建立,過程穿插練習和互動討論,引導學員思考和理解所學內容,效果良好。



課程名稱:《基于項目化管理的成本管控方法》

講師:付見軍

授課時間:2017622日上午

課程回顧:

    IPMP項目管理技術是現代國際最成熟的項目管理理論,一切皆項目的思想從廣義的角度詮釋了項目化管理理念。

本課程通過IPMP管理技術在實際項目中的運用,充分講解了項目目標策劃、建立項目組織機構、WBS分解、項目進度計劃編制、利用掙得值(BCWP)分析進度和費用偏差等技術手段在項目化管理過程中的使用方法。學員通過學習增強了項目化管理的理念,懂得了運用項目化管理的基本技術。同時,著重講解了運用項目化管理理念,對項目成本策劃、過程管控、成本分析與歸集、營改增引起的稅控策劃等全過程成本管控方法。學員提高了成本管控意識,掌握了基本的成本管控方法。

本次課程授課內容使用國際最成熟管理理論體系,讓學員有效提高成本管控意識與方法,整體培訓效果良好,授課反饋學習內容實用,操作性強。

課程名稱:《工程建設領域廉潔風險防控》

授課講師:陳林清

授課時間:2017622日下午

課程回顧:

潛在危機存在但又不明顯的時候,很容易被我們所忽視;真正成了現實危險時,發現為時已晚。廉潔教育是一項長期任務,需要經常性的進行學習。本課程通過對大量企業真實發生的違法違紀案例進行剖析,以案說法,以案說紀,切實結合企業現實情況對工程建設領域廉潔風險進行預警,并分析風險產生原因及總結防控措施。同時,課程還對現階段反腐形勢和黨員群眾熱點關心的問題進行答疑,通過正面的宣傳和引導,從而形成反腐倡廉的良好生態環境。

本課程對提高管理人員廉潔風險意識有很好的促進作用。培訓效果良好,講師將社會熱點問題結合實例問答的形式有效地向學員傳遞正面信息,課堂反饋中學員表示培訓后得到很多啟發,在工作中會更注重提高廉潔風險意識。



課程名稱:《110kV及以上架空線路工程項目管理》



授課講師:張敏泳

授課時間:2017626日下午

課程回顧:

本次講課主題是《110kV及以上架空線路工程項目管理》,集團內部從事110kV及以上架空線路施工的基本只有工程公司、電建公司、技術公司及番電集團,并且出外地成立項目部的更加少,甚至工程公司近幾年也在逐步減少,有項目部經驗的人越來越少。

在對報名上課名單及單位分析后,講課方向做出了調整,減少技術方面的內容,增加架空線路工程項目部的結構及其他省級輸變電項目部配置職能的介紹。整個課程分了三個部分:第一部分項目部的介紹;第二部分架空項目管理10個方面管理心得;第三部分架空項目管理經驗總結。

改進方面:增加項目部人員職能的分工經驗共享,增加對大型項目成立項目部的內部管理、現場管理和施工隊管控的經驗分享,增加對項目部與各方溝通的經驗分享。使大家在項目管理方面有所借鑒,不限制于架空線路工程。


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