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   隨著企業改革的逐步深入,為迎合市場發展的需要,提高人才保持與吸引的競爭力,管理公司深化推進薪酬體系改革,建立公平、合理、有效的薪酬體系。


  為實現薪酬體系的合理性和公平性,體現員工薪酬與崗位價值、績效掛鉤的原則,在工作分析的基礎上,公司建立了基于崗位價值評估的薪酬體系,員工薪酬的多少取決于所在崗位的崗位價值和員工的績效,實行同崗同酬,以崗定薪。


  在評估崗位相對價值的方法選取上,采用海氏測評法通過四大因素和十一個維度對崗位進行評定,更加注重內部的相對價值比較,合理解決內部平衡與激勵問題;在績效管理方面,通過部門考核與個人考核相結合的考評方法,采取多維度評分方式評定員工績效,將績效考核結果與績效獎金及年度獎勵緊密結合,提升員工積極性,解決個人能力差異與激勵問題。薪酬體系充分體現了員工工作的價值,更好地激勵員工和吸納人才,推動公司業績的不斷提升。

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