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廣州新源人力資源有限公司安全管理咨詢部主要負責推進工程承包商、施工企業開展安全生產風險管理體系建設工作,致力于開展安全生產風險管理體系建設的咨詢、培訓、技術指導與研發等業務。我部主要從事安全生產風險管理體系的體系培訓、現場輔導、審核工作,企業安全管理咨詢工作追求“培訓、輔導、審核”相結合,讓先進管理理念為安全生產保駕護航。

 

建設安風體系的理念和思路

1、始終將建立體系的對象定位在生產;始終把建設的目標定位為防止生產過程中的人身、電網、設備事故,達到系統安全的目的;始終把建設的方向定位為包括安全管理在內的一整套管理模式;始終采用基于風險的方法去考慮問題;用管理流程把設計、準備、實施、總結等各個環節和階段有效地連接起來。

2、將安風體系和每一家被輔導咨詢的客戶(公司、單位)進行有機的結合,達到“安風體系”與客戶實際情況相結合,并有效地融合在一起;達到既保留客戶原來好的、有效運作的東西(制度、流程、…)的同時,又有效地和安風體系的要求相結合。通過安風體系的建立,理順工作和業務流程,明確部門、班組、崗位間的職責和關系,最終形成一整套的管理體系,提升整個公司的管理水平。

3、落實安風體系一體化、標準化要求:制度化、流程化、表單化、信息化。

4、達到職責明確、責任分清的效果,達到凡事有人管、管事有依據、有流程。

 

新源公司開展安風咨詢業務的優勢

1、新源公司有著人力資源的優勢。新源公司是合鴻達管理公司的子公司,而合鴻達管理公司下屬有二十多家電力施工企業,而且在10kV施工中具有相當的優勢。原廣州南方電力建設集團有限公司和廣東合鴻達投資管理有限公司(以下簡稱:合鴻達管理公司)先后為南方電網公司擬寫配網部分的施工工藝控制規范、作業指導書、電網建設安全施工作業票、施工安全基準風險指南、基建工程質量控制作業標準、配網工程質量檢驗及評定標準、工藝質量控制指引;這些的組織策劃編寫的人員均在新源公司。

2、熟悉電力施工情況,掌握了解供電局的管理要求。合鴻達管理公司下屬各公司既是供電局的多經企業,也是作為電力施工的承包商身份存在,對電力施工承包商存在的風險和安全情況非常熟悉,對承包商的作業優缺點了如指掌;同時也非常熟悉業主方在安全管理、施工管理、工程管理方面的要求;能很好的把握業主和承包商的需求和關系,在安風體系建設和運行過程中能很好地融合起來,達到共建安全的目的。

3、熟悉三標體系運作情況。合鴻達管理公司下屬的施工公司基本都獲得了三標體系的認證,但在運作過程中,有的是認真按照體系要求運作,有的是“兩張皮”運作。這些情況都給我們在開展安風體系建設和運用中提供了很好的正、反面的教材,在策劃階段已經在考慮如何防止“兩張皮”的做法,和如何很好地與三標體系有效地結合,防止增加承包商的負擔的同時,有效地把安風體系落地運用起來。

4、新源公司開展安風咨詢輔導培訓業務的對象是合鴻達公司內部的二十多家施工企業,新源公司是本著對合鴻達管理公司負責的態度去開展這項業務的,既要對這些客戶(也是兄弟單位)負責,更要向合鴻達管理公司負責。而且到目前為止,新源公司輔導的客戶也是請第三方進行審核;在沒有自己輔導自己審核的條件下,必須完全吃透和把握準確南網公司在建設安風體系的思路和方向,才能接受住考驗。



 


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